建筑經(jīng)濟信息化管理專業(yè)就業(yè)方向(建筑經(jīng)濟信息化管理就業(yè)前景如何)

作者｜吳思瑾

編輯｜王與桐

36氪獲悉，建筑工程管理協(xié)作平臺「筑世科技」于近日公布由阿米巴資本獨家投資的千萬級天使輪融資。

2020年7月，住建部發(fā)布《工程造價改革工作方案》，明確加強工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管，引導發(fā)承包雙方嚴格按照合同約定開展工程款支付和結(jié)算，全面推行施工過程價款結(jié)算和支付。作為工程竣工財務決算的重要組成部分，過程結(jié)算也需嚴格遵守決算的要求，在相關內(nèi)容上與決算保持一致。換句話說，就是對承建商來說，從單次變成多次的不止有工程回款，還有結(jié)算前的發(fā)包商財務審計，這對承包商的成本管控和精細化管控水平提出了更高的要求。

然而，在傳統(tǒng)的竣工結(jié)算時代里，承建商們的成本管控主要依靠經(jīng)驗，但往往由于管理水平不佳造成的預算偏差、建材浪費，或地質(zhì)勘探不準確造成的建材損耗等問題，都會導致工程后期出現(xiàn)捉襟見肘的局面，這不僅影響承包商的工程利潤，某種程度上還會影響工程質(zhì)量。因此，對承建商來說，擺脫過往粗放式的成本管控方式，轉(zhuǎn)向更合規(guī)、更完善的精細化管控方式迫在眉睫。

為此，成立于2020年底的筑世科技，聚焦在腰肩部民營承建商群體，打造了一款從預算切入，將過程決算的要求貫穿于建筑工程管理全流程的協(xié)同SaaS平臺，通過將傳統(tǒng)的預算管理經(jīng)驗標準化、數(shù)字化，實現(xiàn)項目成本、質(zhì)量、進度、安全管控。具體來說，平臺包括預算管理、合同管理、財務管理、現(xiàn)場進度管理、質(zhì)量管理、資料管理、人工器械物料的進銷存管理及過程決算、成本分析報告等模塊。

然而，在預算管理經(jīng)驗標準化方面，有兩個難點：

首先是以什么作為標準化的依據(jù)。預算管理的核心是價格和工程量，由于建材成本的價格不僅對承建商來說十分敏感，還會隨市場波動，且經(jīng)濟數(shù)字作為靜態(tài)標準，無法適應項目的動態(tài)管理；而建筑工程的每個構(gòu)件都可以被明確拆分為標準的工程施工數(shù)據(jù)，舉例來說，一面特定面積的墻需要用多少材料，多少人力，都是有國家標準的。

因此，筑世選擇以工程量作為標準，錨定每個施工階段的工程量指標，從而實現(xiàn)以預算為驅(qū)動的全流程協(xié)同管理系統(tǒng)。一方面，通過人臉識別攝像頭、智慧安全帽、智能地磅、黑盒子、智能插座、傳感器等收集人工、器械、物料數(shù)據(jù)，監(jiān)控工程量，直觀了解工程進度、質(zhì)量和建材浪費或損耗情況，從而實現(xiàn)過程中的精細化管控；另一方面，只要承建商愿意，就可以自行匹配相應的材料價格，管理層亦可準確計算實際花銷。

其次是如何進行標準化。筑世的做法是通過數(shù)據(jù)挖掘和AI等技術(shù)，為企業(yè)生成項目預算模型。依據(jù)承建商管理水平和需求的不同，可以選擇通過上傳企業(yè)歷史預算表和成本決算表，輔以一些項目執(zhí)行過程中的關鍵數(shù)據(jù)指標，生成一份能夠貼合企業(yè)管理水平的精準預算模型，作為后續(xù)同類型項目預算管理的標準；或是選擇系統(tǒng)內(nèi)置的行業(yè)通用標準算量模型，生成企業(yè)當下項目預算管理的標準。

這種模式固然好，但在建筑項目全過程管理數(shù)字化方面，各領域其實都有成熟的解決方案，比如廣聯(lián)達、明源云、小葵智建、華筑科技等；以產(chǎn)業(yè)龍頭廣聯(lián)達為例，深耕建筑行業(yè)20多年，通過自研和收購的方式，打造了基于云的工程項目全生命周期管理平臺，包括數(shù)字造價、數(shù)字施工、數(shù)字設計和其他多個創(chuàng)新業(yè)務單元。

作為初創(chuàng)企業(yè)的筑世，如何快速實現(xiàn)PMF并與在如此競爭格局下形成差異化經(jīng)營，是影響企業(yè)能走多遠的關鍵要素之一。為此，筑世科技CEO高春帆表示十分有信心：

模式上，筑世直擊承建商痛點，將過程決算的要求貫穿于建筑工程管理的全流程，通過精細化預算管理，穩(wěn)穩(wěn)保障了項目利潤和工程質(zhì)量；同時，筑世也更重視對數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果的高效利用，會為企業(yè)輸出針對性的數(shù)據(jù)報告。區(qū)別于其他流程化產(chǎn)品，用戶僅需在關鍵節(jié)點上輸入數(shù)據(jù)，即可產(chǎn)生協(xié)作效應；且在收集數(shù)據(jù)的過程中無侵入性，相比原先傳統(tǒng)紙質(zhì)化數(shù)據(jù)以及單純無紙化卻無業(yè)務理解的數(shù)據(jù)收集的方式，操作更加簡單高效，數(shù)據(jù)連貫性也更強；

市場策略上，筑世主要定位在腰肩部民營承建商，與上述同行的定位有較大差別；

競爭策略上，筑世是行業(yè)首家通過數(shù)據(jù)挖掘和AI等技術(shù)，為企業(yè)生成項目預算模型的企業(yè)，具有先發(fā)優(yōu)勢；

團隊方面，CEO高春帆畢業(yè)于愛丁堡大學，擁有數(shù)據(jù)挖掘及高性能計算機碩士學位，曾任歐洲地區(qū)海康威視建筑行業(yè)視頻監(jiān)控平臺AI人工智能中臺負責人和?？低曃锫?lián)平臺數(shù)據(jù)挖掘團隊負責人；CTO黃華鋒畢業(yè)于浙江大學，擁有計算機碩士學位，是原?？低曆邪l(fā)高級總監(jiān)，擁有十余年左右建筑行業(yè)背景的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，曾帶領數(shù)百人研發(fā)團隊。官方信息顯示，筑世現(xiàn)有團隊共計20余人。

目前，筑世已經(jīng)與十余家承建商達成合作。2021年，筑世的營收為300萬元，預計今年將將達到千萬級營收。收入模式包括兩種，一是純SaaS軟件訂閱 現(xiàn)場IoT設備安裝，可支持純云端部署和云邊結(jié)合的混合云部署，客單價在10-20萬元之間；二是在SaaS軟件訂閱基礎上，額外增加數(shù)據(jù)托管服務，依據(jù)需求不同客單價也不同。筑世表示，對承建商來說，投產(chǎn)比可達到1:10。

據(jù)介紹，本輪資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線擴充和團隊建設。筑世的目標是成為建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)信息化總包商，通過對建筑項目從原材料生產(chǎn)，建筑建造，以及建筑運維全生命周期的數(shù)據(jù)把控，為建筑低碳可持續(xù)發(fā)展提供強有力的智能化支撐。