如何優(yōu)化教育結構,強化教育管理,建設高素質教師隊伍

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本文目錄一覽：

• 1、淺析高職院校教師應的素質論文
• 2、如何優(yōu)化教育結構,強化教育管理,建設高素質教師隊伍
• 3、加強高職院校班主任隊伍建設的思考

淺析高職院校教師應的素質論文

淺析高職院校教師應必備的素質論文

素質，就是人的知識、能力和品德通過實踐內化為人的一種穩(wěn)定性的品格。下面是我收集整理的淺析高職院校教師應必備的素質論文，希望對您有所幫助！

摘要： 作為教師，其一般素質核心要素包括專業(yè)知識素質、專業(yè)能力素質、職業(yè)道德素質三大類。而高職院校的教師與其它類別教育的教師素質要求又有所不同，既要具備一般教師的素質，又要必須具備“職業(yè)能力”素質，即“雙師型”。

關鍵字： 教師素質 職業(yè)能力 雙師素質

當今世界，科技迅猛發(fā)展，社會生活節(jié)奏越來越快，競爭性越來越強，對人才素質的要求越來越高。這一切，給現(xiàn)代職業(yè)教育帶來了挑戰(zhàn)，也給職業(yè)教育工作者帶來了挑戰(zhàn)?！吨腥A人民共和國職業(yè)教育法》第四條明確指出，“實施職業(yè)教育必須貫徹國家教育方針，對受教育者進行思想政治教育和職業(yè)道德教育，傳授職業(yè)知識，培養(yǎng)職業(yè)技能，進行職業(yè)指導，全面提高受教育者的素質”。這就表明高職院校的教師不僅具備教師的一般素質，更要具備符合職業(yè)教育要求的綜合素質。

一、 一般素質

素質，就是人的知識、能力和品德通過實踐內化為人的一種穩(wěn)定性的品格。從教育學的角度出發(fā)，應包括品德素質（政治、思想、道德和心理）、智慧素質（文化、技能和能力）、專業(yè)素質、身體素質、審美素質和勞動素質六個子系統(tǒng)。教師素質是一個綜合體，教師素質是知識素質能力素與質的統(tǒng)一，其內涵是：自然素質（即先天遺傳的生理素質）、心理素質（即個性心理品質）、社會文化素質（即政治的、道德的、科學的、審美的、勞動的素質）、知識結構素質、教育能力素質、健康素質。其核心要素包括專業(yè)知識素質、專業(yè)能力素質、職業(yè)道德素質三大類。

專業(yè)知識是指一定范圍內相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。作為高職教師，既要具備本專業(yè)內的基本知識，專業(yè)知識又要具備核心知識， 及時了解本學科發(fā)展的動向和前沿，具有解決轉業(yè)問題的能力。專業(yè)能力，在這里即指教學的'專業(yè)能力。它是前人長期實踐經(jīng)驗的總結和個人創(chuàng)造的方法、程序、規(guī)范、技巧的*。職業(yè)道德，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和，它既是對本職人員在職業(yè)活動中行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負的道德責任與義務。所謂“學高為師，德高為范”， 作為“人類靈魂的工程師”，教師應有更高的道德標準和行為規(guī)范。

二、 雙師素質

教高[2008]5號[1]文件即《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案》明確界定“雙師素質”教師是指具有教師資格，又具備下列條件之一的校內專任教師和校內兼課人員：⑴具有本專業(yè)中級（或以上）技術職稱及職業(yè)資格（含持有行業(yè)特許的資格證書及具有專業(yè)資格或專業(yè)技能考評員資格者），并在近五年主持（或主要參與）過校內實踐教學設施建設或提升技術水平的設計安裝工作，使用效果好，在省內同類院校中居先進水平；⑵近五年中有兩年以上（可累計計算）在企業(yè)第一線本專業(yè)實際工作經(jīng)歷，能全面指導學生專業(yè)實踐實訓活動；⑶近五年主持（或主要參與）過應用技術研究，成果已被企業(yè)使用，效益良好。

從文件中可以看出“雙師素質”是指教師是需具備教師與技師或工程師這兩者身份所需要的知識、能力、態(tài)度等方面的有機融合的綜合能力?！半p師型”教師首先是教師，因此必須具備教師的一般素質，要具有良好的職業(yè)道德，高尚的情操，要熱愛職教事業(yè)；要有良好的專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的基本知識和核心知識，了解專業(yè)的動態(tài)前沿；要具有良好的教學分析能力、設計能力、實施能力、評價能力和研究能力；要具有良好的身心素質，既要具有健康的身體，更要具有健全的人格以及良好的文化素養(yǎng)等[2]。另外，“雙師型”教師必須凸顯一定的職業(yè)能力和素養(yǎng)。從定義中可見，“雙師型”不僅僅只是雙證書，還要具有一定的實踐經(jīng)驗和科研能力，具有行業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)。在時代的發(fā)展中還要不斷的更新知識和技能。能夠投身并引領學生進入行業(yè)、職業(yè)領域，培養(yǎng)學生良好的職業(yè)道德； 更重要的是具備企業(yè)、行業(yè)的管理能力，懂得企業(yè)行業(yè)管理規(guī)律，并具備指導學生參與企業(yè)、行業(yè)的管理的能力；具有創(chuàng)新能力和適應能力，即雙師型教師要善于接受新信息、新觀念，分析新現(xiàn)象、解決新問題，不斷更新自己的知識體系和能力結構，以適應外界環(huán)境變化的需求，并具備良好的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識，組織學生開展創(chuàng)新性活動。

三、高職教師素質現(xiàn)狀

1.教師基本素質一般

近十年，我國的高職院校如同雨后春筍般破土而出，在這蓬蓬勃勃發(fā)展的背后，教師的素質的發(fā)展滯后于學校的發(fā)展，尤其是一些中老年教師，學歷低，專業(yè)知識差，教學意識上不去。例如，計算機專業(yè)。這個行業(yè)的發(fā)展是飛速的，說句夸張的話，昨天還是windows xp操作系統(tǒng)的天下,明天就是win7了。從面相過程編寫程序，到面相對象編程；從單機編程到網(wǎng)絡編程；從計算機到*；無時不刻在變化著。這就要求教師要與時俱進，不斷的自我提高，不斷的學習，不斷的在專業(yè)知識領域充實自己完善自己。

2.教師的職業(yè)能力一般

到目前為止，高職高專教師來源仍以普通高校畢業(yè)生為主，從企業(yè)調入的數(shù)量不多。教師局限在學校的小天地里，按照傳統(tǒng)的教學方式，從書本到書本的，理論有之，實踐不足。 不能有效的指導學生參與各種社會活動和實習； 不懂得企業(yè)行業(yè)管理規(guī)律，不具備指導學生參與企業(yè)、行業(yè)的管理的能力；不善于接受新信息、新觀念，分析新現(xiàn)象、解決新問題，不能很好的更新自己的知識體系和能力結構。在外界環(huán)境變化的飛速發(fā)展的同時，很難組織學生開展創(chuàng)新性活動。

3.缺乏完整、科學的培養(yǎng)和培訓體系

由于時間，資金、資源等各方面的制約，學校對教師終生學習欠缺科學的培養(yǎng)體系，對中、青年骨干教師和學科帶頭人的培養(yǎng)和培訓重視不夠，造成當前高職高專骨干教師和學科帶頭人年齡老化，信息社會化的素質和能力缺乏，影響了高職教育的進一步發(fā)展。

四、高職教師素質培養(yǎng)策略

1. 加強師德建設

所謂“學高為師，德高為范”，教師的品質潛移默化的影響著學生。師德建設成效，直接影響著到學校能否向社會各行各業(yè)輸送高質量的人才和提供高水平的服務。作為教育工作者的職業(yè)道德，其形成受到很多內外因素的影響。良好的師德的形成需要內部動力同時也需要外部道德環(huán)境和文化環(huán)境的支持與推動。

2.加大對在職教師的培養(yǎng)和培訓力度

針對校內的在職教師，要確定培養(yǎng)方案,促進其終生學習。尤其是對專業(yè)基礎教師和專業(yè)教師，隨著行業(yè)的發(fā)展，技術的革新，必須與時俱進，與時代同行。 要不斷地學習，不斷地掌握行業(yè)技術。這樣才能將最新的知識傳授給學生。學校要有計劃的培養(yǎng)教師，設定培養(yǎng)方案，增加財政*出，加大培訓力度。

3.積極引進具有雙師素質的專業(yè)技術人員

針對高職院校師資需求，拓展進人渠道，合理的引進人才；改變單一依靠普通高校畢業(yè)生補充師資的方式，要通過正式編制引進招聘、相對穩(wěn)定的課程聘用制、臨時聘用制等多種形式，多渠道從企業(yè)及生產一線引入所需要的高技能人才。擴充教師隊伍數(shù)量，提高教師質量，實現(xiàn)師資隊伍數(shù)量

4.校企合作，加快“雙師型”教師隊伍建設步伐

校企合作的一種方式就是師資建設，可以從企業(yè)中聘請行業(yè)、企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學校擔任*教師，主要來擔任實踐技能課程。由于行業(yè)的第一線的人員，熟知行業(yè)技術、行業(yè)規(guī)范，這樣有利于學生實踐技能的提高、有利于新技術、新技藝、新信息的獲取；有利于及時調整人才培養(yǎng)方案，改善教學方法。

俗話說得好:“一流的設備,二流的工人,生產出三流的產品”。教師的素質一定要提高，這才能培養(yǎng)出一流的技術工人。

參考文獻

[1] 教高[2008]5號文件《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案》

[2] 陳年友,柴福洪.論高職院校的教師素質，價值中國，2007

[3] 賀應根，夏金星.高職院校師資隊伍建設現(xiàn)狀及發(fā)展對策，職業(yè)技術教育，2003,24（28）

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如何優(yōu)化教育結構,強化教育管理,建設高素質教師隊伍

百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。多年來努力教師隊伍建設取得了顯著成績,廣大教師兢兢業(yè)業(yè)，默默耕耘，為教育事業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。但是，從新時期教育發(fā)展的更高要求看，教師隊伍總體素質還亟待提高。如何優(yōu)化教師人才結構并強化教師隊伍管理，現(xiàn)提出如下意見
一、優(yōu)化結構強化管理的指導思想堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把加強教師隊伍建設作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，以人才強教為主題，以促進校長、教師專業(yè)發(fā)展、整體提升教師隊伍素質為核心，以加強教師教育和崗位培訓為重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制，優(yōu)化結構，提高質量，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍，為建設一流教育強市、率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化提供有力的人才保障。 二、優(yōu)化結構強化管理的目標任務
———教師隊伍素質進一步提升。廣大教師具有高尚的師德品質、科學的教育理念、較高的教學水平，師德和業(yè)務素養(yǎng)實現(xiàn)整體提升，較好地適應率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的需要。由教育名家、教學名師和學科領軍人才領銜的骨干教師隊伍進一步壯大。
———教師隊伍結構進一步優(yōu)化。教師數(shù)量滿足事業(yè)發(fā)展需要?；A教育教師隊伍的學科、年齡等結構更趨合理，整體學歷層次明顯提高；高等院校教師隊伍的學歷、專業(yè)等結構進一步優(yōu)化，高、中等職業(yè)學校“雙師型”教師比例不斷提高。
———教師教育體系進一步完善。加強教師教育培訓的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學管理，依托專業(yè)性本專科院校、區(qū)域和校本教研體系以及終身教育公共服務平臺等開放性教育資源，基本建成職前職后教育相互溝通，學歷與非學歷教育并舉，有利于教師專業(yè)發(fā)展和終身學習的現(xiàn)代教師教育體系。充分利用國內外優(yōu)質教育資源，加強教師教育培訓基地建設。三、優(yōu)化結構強化管理，切實提高教師職業(yè)道德水平把師德建設放在首位。教師應當教書育人，為人師表，言傳身教，做學生健康成長的指導者和引路人。要加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，圍繞“辦好人民滿意的教育，爭當人民滿意的教師”主題，引導廣大教師自覺加強師德修養(yǎng)，
以“學為人師、行為世范”為準則，提高思想政治素質和職業(yè)道德水平。廣泛開展形式多樣的師德師風教育活動，認真貫徹執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，不斷增強教師為人師表、教書育人的責任感、使命感和人格魅力、學識魅力。嚴格規(guī)范教師從教行為。堅持依法治教、從嚴治教，嚴格按照《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》要求，規(guī)范教師思想行為和職業(yè)行為。教師要全面貫徹黨的教育方針，模范遵守法律法規(guī)，依法履行教師職責；要身體力行實施素質教育，關心學生的思想、學習、生活和心理健康；要潛心鉆研學生成長規(guī)律，做到以人為本、因材施教；要公平對待每一個學生，引導促進學生全面發(fā)展；要認真執(zhí)行各項紀律規(guī)定，在職中小學教師不得從事有償家教，不得在各類社會培訓機構*取酬。四、優(yōu)化結構強化管理，大力促進教師專業(yè)化發(fā)展全面提升教師業(yè)務水平。把提升教師隊伍整體素質，促進教師專業(yè)化發(fā)展作為教師隊伍建設的中心任務。堅持能力為本，圍繞提高教育教學水平和人才培養(yǎng)質量，著力提升教師實施教育管理和課堂教學的業(yè)務水平。堅持專業(yè)引領，根據(jù)教師不同專業(yè)和不同學科要求，明確專業(yè)發(fā)展方向，促進教師專業(yè)發(fā)展。堅持科研帶動，完善區(qū)域教科研組織網(wǎng)絡，建立跨校教科研協(xié)作體系，發(fā)揮學校教研平臺的主體作用，促進教師教學實踐與科學研究互動提升。強化教師繼續(xù)教育和培訓。嚴格執(zhí)行國家和省有關專業(yè)技術人員繼續(xù)教育的規(guī)定，全面實行教師繼續(xù)教育證書制度，落實教師繼續(xù)教育和培訓工作責任，把教師繼續(xù)教育和培訓納入教育工作目標考核體系。完善教師培訓工作機制，把教師培訓作為教師專業(yè)發(fā)展的必備條件，與教師年度考核、職務晉升、評優(yōu)獎勵掛鉤，形成鼓勵教師終身學習的長效機制。以業(yè)務能力建設為核心，以新理念、新課程、新技術和師德教育為重點，以校本培訓為基礎，全面開展教師全員培訓。加大骨干教師培養(yǎng)培訓力度，建立市、縣（市、區(qū)）、學校三級骨干教師培養(yǎng)培訓體系，提高培訓層次和培訓效率。

五、優(yōu)化結構強化管理，著力加強中小學校長隊伍建設完善中小學校長選拔任用機制。堅持黨管干部、德才兼?zhèn)湓瓌t與校長專業(yè)化要求相統(tǒng)一，建立完善統(tǒng)一的中小學校長選拔任用、培養(yǎng)交流、考核獎懲機制，發(fā)揮教育行政部門對校長選拔、培訓、考核、交流的歸口管理作用。規(guī)范中小學校長任職資格標準，全面把握思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德水平、領導管理能力、教育教學經(jīng)驗以及學歷、年齡條件等要求。建立中小學校長任職資格制度，擔任中小學校長職務必須具有相關管理經(jīng)歷和專業(yè)素養(yǎng)。拓展中小學校長選聘視野和選
聘方式，鼓勵面向全國引進名校長，鼓勵運用競爭機制公開選拔優(yōu)秀校長。提升校長專業(yè)化管理水平。按照國家和省統(tǒng)一部署，積極推行校長職級制，淡化校長職務行政化傾向，提高校長管理水平。改革校長考核機制，重點考核貫徹教育方針、實施科學管理、組織提高隊伍、打造辦學特色、增進群眾滿意的實效。加強校長專業(yè)培訓，新任校長必須取得任職資格培訓合格證書，在職校長必須定期參加國家規(guī)定的能力提高培訓，取得提高培訓合格證書，作為繼續(xù)任職的必備條件。加強校長專業(yè)發(fā)展研修指導，定期舉辦校長高級研修班，組織開展與國內外教育名家的交流，不斷總結辦學經(jīng)驗，凝練辦學思想，彰顯辦學特色。建立優(yōu)秀校長激勵機制，對高職級層次校長、名校長、辦學成就卓著的校長給予*獎勵。
六、努力為教師隊伍建設提供有力保障加強組織領導。各地黨委、*要高度重視加強教師隊伍建設工作，真正作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎工作來抓，認真研究制定教師隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，完善配套政策措施，及時解決教師隊伍建設中的突出問題，確保教師隊伍建設各項要求落到實處。教育部門要切實履行職責，統(tǒng)籌抓好教師、校長的培養(yǎng)培訓和管理使用。
加大經(jīng)費投入。要認真落實中央和省關于加大教師隊伍建設投入的各項要求，各地新增教育投入要重點用于加強教師隊伍建設。根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展需要和各地實際，鼓勵設立師資隊伍建設專項資金，重點用于骨干教師考核獎勵和名教師、名校長培養(yǎng)提高。要將教師培訓經(jīng)費列入財政預算，按照不低于教師年度工資總額的1.5%安排到位，由各地教育行政部門統(tǒng)籌使用，確保?？顚Ｓ茫訌姽芾肀O(jiān)督，提高培訓實效。鼓勵企事業(yè)單位、社會團體和公民個人支持教師隊伍建設，捐資設立各類獎教基金（資金），凝聚多渠道促進教師隊伍提升的合力。提高教師待遇。要在政治上、生活上關心教師，努力改善教師的工作、學習和生活條件，維護教師合法權益，提高教師的地位和待遇。嚴格執(zhí)行教師工資政策，依法保障教師工資待遇。關心教師身心健康，進一步完善教師醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障制度，吸引更多優(yōu)秀人才投身教育，長期從教、終身從教。

加強高職院校班主任隊伍建設的思考

加強高職院校班主任隊伍建設的思考

班主任是目前高等學校中從事學生教育,管理工作的重要力量,肩負 著入學指導,專業(yè)學習,心理輔導,就業(yè)規(guī)劃,畢業(yè)后跟蹤等一系列職能。以下是我為大家整理關于加強高職院校班主任隊伍建設的思考，歡迎大家欣賞。

加強高職院校班主任隊伍建設的思考

論文關鍵詞：高職　班主任　建設

論文摘 要：班主任工作在高職院校學生工作中占據(jù)著十分重要的位置。由于高職院校超規(guī)模的發(fā)展速度和高職生源素質的下降，使得高職院校班主任工作和班主任隊伍面臨著新的挑戰(zhàn)。應對這些問題，我們需要在學校層面上更加重視班主任工作，隊伍建設上要注重把好“選聘關”、“培訓關”、“考評關”，班主任也要注重自身業(yè)務能力提高和工作方式創(chuàng)新。

高職院校班主任是指配合專職輔導員，對大學生進行思想政治教育和管理的直接組織者和實施者，是學校教育管理的骨干力量。教育部《關于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設的意見》（以下簡稱《意見》）對輔導員、班主任作了明確的定位：輔導員、班主任是高校教師隊伍的重要組成部分，是高校從事德育工作、開展大學生思想政治教育的骨干力量，是大學生健康成長的指導者和引路人①。

一、新形勢下高職院校班主任隊伍建設的緊迫性和重要性

截止目前，我國的高職院校已有1200多所，占普通高?？倲?shù)的70%，在校生規(guī)模已達到1300萬人，占我國高校在校生總數(shù)的60%。隨著高職院校的快速發(fā)展，一些深層次的問題也表露出來，如高職教育的大學層次教育類型問題，伴生而來的是高職教育的教育教學和大學生思想教育模式的模糊。

當前，高職院校的構成主要有兩種形式：由中職學校升格而成和由普通?？茖W校轉型而成。一般來說，中職學校升格而成的高職院校，班主任隊伍建設較成熟，原來就有一套較為完整的管理制度、評價考核與激勵機制，班主任的地位和作用發(fā)揮也較顯著，但相對而言輔導員隊伍建設就比較薄弱；由普通?？茖W校轉型而成的高職院校則輔導員隊伍建設較成熟，班主任隊伍建設相對薄弱些。但在具體教育教學中，高職院校部分存在著班主任與輔導員職責不明確或職能重疊，班主任地位和作用不夠顯著，班主任隊伍素質和用人機制等共性問題，加上部分高職院校大學生思想教育的方式、方法沒有創(chuàng)新，導致班主任所承擔的主要職能弱化，結果又導致思想政治教育工作乏力，針對性和實效性低下。筆者認為，造成這種局面有幾方面原因：

一是高職教育的超常規(guī)發(fā)展造成了教育資源緊張，還造成了生源素質的參差不齊。當前，國家開展了兩批共200所的國家示范性高職院校建設和國家骨干高職院校建設，使一批高職院?？焖侔l(fā)展起來，但是就全國1200多所高職院校而言，競爭力不強、特色不明顯、辦學條件落后、辦學實力弱小的高職院校還比比皆是。如教育部2010年暫停招生（紅牌）3所，限制招生（黃牌）6所，全部是高職院校；2009年暫停招生（紅牌）3所，限制招生（黃牌）30所，也幾乎全部為高職院校。②與此同時，高職院校的生源素質也不甚理想，成績是本科批次“挑?！钡模粋€人素質方面，許多學生在高中階段也并不突出。在高職院校中，遲到曠課、不愛學習、迷戀網(wǎng)絡，甚至打架斗毆、違法亂紀等情況相比本科院校更為嚴重。這些問題使得高職院校班主任工作難、時間長，更有可能費力不討好，兩頭受氣，積極性受挫，沒有成就感，從而導致學校思想政治教育效能差。

二是高職院校班主任隊伍自身建設不強。主要體現(xiàn)在數(shù)量、質量以及精力難以滿足教育教學的需要，學生工作干部嚴重缺乏，難以在質和量上滿足學校發(fā)展形勢的需要。這里有學校辦學層次、師資、條件、經(jīng)費方面的原因，也有體制、機制、手段、觀念等方面的原因，加之班主任隊伍總體缺少培訓，使得隊伍業(yè)務素質不夠全、不夠高，影響了工作效率。三是班主任工作性質的原因?？傮w而言，班主任工作較難擺在一所院校的重要議事日程，一個由于班主任開展的思想政治教育工作是軟指標，說得出看不見摸不著；再一學生工作評價也往往是以不出大問題，無過就是功來考量。面對這些情況，要更好地適應新形勢下做好學生工作，加強高職院校班主任隊伍建設就具有了十分重要的意義。

二、新形勢下高職院校班主任隊伍建設的對策思考

班主任工作在高職院校學生工作中占據(jù)著十分重要的位置，既是學生專業(yè)上的導師，又是學生精神上的導師，承擔著日常的班級管理、學生思想教育和引導、學生心理健康和職業(yè)發(fā)展指導等職能?？偨Y起來，高職院校班主任就是要成為班級工作的“組織者與管理者”，成為學校德育工作的“主體和骨干力量”，成為學生的“父母代言人”、“朋友與知己”、“人際交往指導者”、“心理健康發(fā)展咨詢人”和“職業(yè)發(fā)展引路人”，成為溝通學校、家長和學生的“橋梁”。新時期高職院校的班主任工作面臨著各種新的挑戰(zhàn)，存在著許多問題，但解決好這些問題，對于完善高職院校的思想政治工作，乃至高職院校的教育教學發(fā)展，都具有至關重要的意義。筆者在從事教學工作之余，幾年來先后擔任本院軟件工程系三個班的班主任工作，對于如何適應高職學生的特點和高職院校發(fā)展現(xiàn)狀，加強班主任隊伍建設，結合工作實踐，提出幾點建議。

1、學校層面要在思想上和行動上高度重視班主任工作

目前，各高職院校應該都已相應制定了《班主任工作條例》、《加強輔導員、班主任隊伍建設的實施辦法》等文件，規(guī)定了班主任的職責、條件、選聘、考核、獎懲和待遇等。有章可依是基礎，但制度起作用的關鍵還在于執(zhí)行力。在相關部門的執(zhí)行下，班主任工作可以正常開展了，津貼報酬落實了，學生工作也取得一定的成效，但是在實際中，不少班主任卻無精打采，得不到太多的成就感。究其原因，很重要是由于學校層面對于班主任工作的重視和宣傳力度不夠，或者說起來重要、做起來不要。因此，學校的各級領導，特別是分管學生工作的領導要高度重視，在不同的場合為班主任撐腰打氣，樹威信，立典型，讓全校師生了解班主任在大學生思想政治教育工作中的主體地位，是骨干力量。在思想上和行動上都高度重視班主任工作，肯定班主任的工作，對于廣大班主任而言是一個莫大的精神激勵，可以激發(fā)他們扎扎實實、積極創(chuàng)新，把大學生思想政治教育工作做得更加生動。

2、隊伍建設上要注重把好“選聘關”、“培訓關”、“考評關”

要成為一名好的班主任，不僅需要有廣博的知識，勤奮的工作態(tài)度，還需要處理好自己與學生、同事、學校、家長之間的關系。要做好一名高職院校的班主任，更需要在各方面下苦功夫、下大力氣。因此，在選聘班主任時，既要按照《意見》中規(guī)定的“班主任應從思想素質好、業(yè)務水平高、奉獻精神強的教師特別是中青年教師中選聘，原則上應具備相關學科專業(yè)背景和較強的組織管理能力”③出發(fā)，還要具體結合實際情況，選擇那些和學生相處時間比較長的，感情較深，對學生的影響大的教師擔任班主任，這樣更容易得到廣大學生的認可和支持。

高職院校班主任隊伍的思想素質和業(yè)務素質要求較高，但目前不少高職院校班主任隊伍中，存在學歷不夠、政治面貌不符、專業(yè)素質欠缺、綜合素質不高等現(xiàn)實問題。因此，教育主管部門應定期為各高職院校培訓一定數(shù)量的班主任，提高隊伍素質。學校也要根據(jù)班主任工作的不同階段，開展相應的輔導培訓，或者有計劃地選送班主任到校外進行業(yè)務學習和交流，縱橫聯(lián)絡。此外，學校還可以通過舉辦學生工作學術（研討）年會，促進班主任對本職工作不斷研究和思考。

科學地考核評價班主任工作，能及時發(fā)現(xiàn)問題和不足。在班主任工作中，班主任自己要自覺地編寫《班主任工作手冊》，這既是一項工作總結，也可以成為一個工作收獲?？梢杂蓪W生、其他教師、學工部門（團委）、后勤部門、學院領導等對班主任工作進行德、能、勤、績四個方面進行考核。如對班主任能否經(jīng)常深入學生教室宿舍了解情況，幫助學生解決各種問題是否及時耐心細致，處理關系到學生的各項工作是否公平公正，組織管理能力和創(chuàng)新能力是否具備，以及工作實績是否突出等方面進行考核。學校要將客觀公正的考評結果作為班主任表彰、晉升、職稱評聘、崗位聘任的重要依據(jù)，對工作不負責任、業(yè)績平庸者提出批評或解聘。

3、班主任自身要注重業(yè)務能力提高和工作方式創(chuàng)新

一要樹立以學生為本的工作理念。這是班主任開展工作的基本出發(fā)點。班主任工作不只是要管住人，更要教育人。在新形勢下，班主任工作必須要以學生為本，從學生的內在需要出發(fā)，做到面向每個學生，尊重、關心、教育、引導好每一個學生，引導學生把個人的成才目標與學校的教育目標統(tǒng)一起來，既要學會做事，更要學會學習、學會做人，幫助學生形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。但以學生為本并不意味著我們要遷就學生，弱化必要的教育管理，而是對管理工作提出了更高的要求，即要堅持嚴格要求與情感交融相結合的學生管理方式，促進學生健康成長和發(fā)展。

二要成為學生思想的引路人。在班主任工作中，加強學生思想教育工作，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀是頭等要事。在經(jīng)濟一體化、政治多元化和信息網(wǎng)絡化的'沖擊下，高職生在價值觀上出現(xiàn)了多元化傾向，自主意識越來越強，有著強烈的個性化傾向，但同時學習基礎又相對較差，個體的學習動機、學生素質及能力不高。這些變化對高職班主任提出了新的挑戰(zhàn)。在工作中，我們就要不斷地更新自己的教育觀念，學習新的教育理念，在工作中勇于創(chuàng)新，才能適應現(xiàn)代社會的高速發(fā)展。要以誠待人，以信取人，坦率而真誠的參與學生生活，取得學生信任，加強師生間真誠的溝通和交流。要樹立威信，保持權威，外柔內剛，恩威并舉?？傊鸵プ∶恳粋€教育契機，循循善誘，觸類旁通，使他們樹立起正確的人生觀、價值觀。

三要加強自身修養(yǎng)。每一位高職班主任都要以“優(yōu)秀班主任”的品格來要求自己，為人師表，散發(fā)出人格的魅力。在思想上要堅持四項基本原則，關心時事政治，具備正確的政治方向和立場觀點，因為這些政治立場和世界觀、人生觀往往會對學生產生直接影響。在學習上要努力地學習專業(yè)知識，完善知識結構，比如了解學生所學的專業(yè)知識，學習必要的心理學知識和職業(yè)指導知識，這些都是開展學生工作的必備業(yè)務素質。生活上要注意自身的舉止文明，待人接物熱情，耐心細致，要有強烈的事業(yè)心與責任感，熱愛班主任工作，熱愛學校，熱愛工作，熱愛學生。

四要構建和諧班級。班級是班主任工作開展的重要載體和實踐場所。在進行班級管理時，要針對高職院校學生的學習、生活、思想特性，善于把握學生的思維模式、行為特點，熟悉思想政治工作的規(guī)律和方法，針對性地開展工作，如在新生入學時，班主任主要幫助他們在生活、學習和心理上順利度過適應期；之后，班主任要注重幫助學生轉變學習方法，加強專業(yè)指導；畢業(yè)時，要指導學生們正確擇業(yè)、就業(yè)等等。要健全班級管理體制，注重培養(yǎng)學生骨干，使更多的學生有施展才華的機會。學生參與管理，對于班主任開展班級管理工作起到了事半功倍的作用。班主任不僅要注重培養(yǎng)學生骨干，組織好班委會和團支部等組織體系，對學生干部要充分信任，大膽使用，還要通過各種手段激發(fā)潛能，幫助他們掌握領導藝術，使其在完成任務中受鍛煉、長才干?？傊?，培養(yǎng)出了良好的學風和班風，這個才是衡量一個班主任工作的最顯現(xiàn)的標準。

參考文獻：

①③*中央國務院《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》（中發(fā)[2004]16號）相關配套文件，《關于加強高等學校輔導員班主任隊伍建設的意見》（教社政 [2005]2號文）

②教育部文件，《關于公布2010年暫停招生（紅牌）和限制招生（黃牌）高等學校名單的通知)（教發(fā)〔2010〕5號）；《2009年暫停招生（紅牌）和限制招生（黃牌）高等學校名單》（教發(fā)〔2009〕8號）

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