廣州地鐵的建設(shè)單位是哪家
來源:好上學(xué) ??時間:2023-09-14
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- 公司的技術(shù)
- 樣
廣州地鐵的建設(shè)單位是哪家
你好!廣州地鐵的建設(shè)單位 廣州地鐵建設(shè)公司
廣州地鐵的運營單位
2019年2月27日,廣州地鐵運營事業(yè)總部重組并按照新體制運行,成立了四個運營中心及六個車務(wù)部,運營管理改為“1+3”模式,其中廣州市地下鐵道總公司負責(zé)整體網(wǎng)絡(luò)營運: 運營一中心: 車務(wù)一部:1號線、廣佛線 車務(wù)二部:2號線、8號線 運營二中心: 車務(wù)三部:4號線、5號線 車務(wù)四部:6號線 運營三中心: 車務(wù)五部:3號線 APM部:APM線 運營四中心:暫未參與運營 各車務(wù)分部并下設(shè)乘務(wù)分部。
廣州地鐵這個公司好嗎
待遇還不錯的但要看你入職時是 身份合同工與職工的收相差2-3倍
挺好的啊,待遇不錯。
我感覺挺好的,因為廣州地鐵就是一個字“快”,而且很干凈,現(xiàn)在運行的有4號線,5號和6號在建,而其廣州地鐵每個車站建的都很有特色,總體不錯~
福利不錯~不過剛進去工資比較低..就算正式員工如果是站務(wù)員的話也不高~地鐵就是各項福利不錯~
廣州地鐵公司部門
男孩子還是挑 維修和司機比較有前途~~ 我準備去廣州地鐵司機實習(xí)啦啦你也加油哦
廣州地鐵總公司分為 廣州地鐵運營事業(yè)總部 廣州地鐵建設(shè)事業(yè)總部 地鐵設(shè)計院等多個部門,下屬很多子部門。廣州地鐵總公司主頁 /qygk/gsjs/zzjg/公司組織機構(gòu)/qygk/gsjs/zzjg/zzjgxl/
地鐵公司運營事業(yè)總部有4個中心,通號中心,維修中心,車輛中心,車務(wù)中心,還有職能部門
廣州地鐵用的是哪國哪個公司的技術(shù)
都是德國的技術(shù)
廣州地鐵一號線正式開通時,運營的21列德國列車是當(dāng)時全中國最先進的地下“鐵龍”。但2年的保質(zhì)期還未過去,這些德國列車暴露出來的問題就越來越多。其中,車門故障率排在 車輛系統(tǒng)故障的首位。由于地鐵列車是聯(lián)鎖控制的,只要任何一個車門出現(xiàn)故障,整列車就無法啟動。廣州地鐵二號線共有26列列車、156節(jié)車廂,列車*商是長春的安達公司(合資)。由于核心技術(shù)是德國的,前兩列車只有在德國才能完成組裝和整車調(diào)試,但此后其它列車在長春組裝調(diào)試即可。中國首列時速達120公里的地鐵列車———廣州地鐵三號線3列新車在中國南車集團株洲電力機車有限公司順利下線。廣州軌道交通四號線首列車由日本川崎公司與南車集團四方機車車輛股份有限公司合作*。
廣州地鐵集團怎么樣
廣州地鐵集團是2019-06-30在廣東省廣州市海珠區(qū)注冊成立的集團,注冊地址位于廣州市海珠區(qū)新港東路618號。廣州地鐵集團的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是44010100035816目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。廣州地鐵集團,本省范圍內(nèi),當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看廣州地鐵集團更多信息和資訊。
廣州地鐵是廣州的城市軌道交通系統(tǒng),由廣州市地下鐵道總公司負責(zé)營運管理,現(xiàn)有1號線、2號線、3號線及4號線,但遠遠無法滿足交通需求。為解決擁阻的道路交通,廣州地鐵正在大規(guī)模擴建中。從2019年開始,廣州地鐵每年將平均開通35公里,預(yù)計2019年3號線、4號線、5號線、6號線、8號線全部開通運營,總長為200公里。廣州地鐵的遠期規(guī)劃長度是600公里。 廣州地鐵車廂內(nèi)報站提示,依次分別使用普通話、廣州話和英語。報站完畢后 站點附近的地方或建筑物就只用普通話。 基本上都是好的,不足的是有些地方還沒有線路,還有上下班較擁擠,但慢慢就會解決。
廣州地鐵這個公司怎么樣
個人認為很不錯,因為是國家投資,但以公司模式運行,這個模式和電力、電信、移動非常相似,以上三個企業(yè),怎一個好字了得!
廣州地鐵協(xié)同整合平臺nsp;nsp;nsp;nsp;一、項目背景nsp;nsp;nsp;nsp;廣州市地下鐵道總公司(以下簡稱廣州地鐵)是廣州市*直屬大型國有企業(yè),成立于1992年12月28日,現(xiàn)擁有資產(chǎn)120多億元、員工4600多名。擔(dān)負廣州市快速軌道交通系統(tǒng)的建設(shè)及運營管理的重責(zé),同時經(jīng)營以地鐵相關(guān)資源開發(fā)為主的多元化產(chǎn)業(yè)。nsp;nsp;nsp;nsp;廣州地鐵以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,高度重視企業(yè)信息化的發(fā)展。信息化建設(shè)第一 實施了包括財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)(hr)、工程設(shè)計管理系統(tǒng)(pdm)、工程施工管理系統(tǒng)(pcm)、以及oracle的erp等多個信息系統(tǒng)。為了避免“信息孤島”的產(chǎn)生,避免企業(yè)管理因為信息不透明、不準確而產(chǎn)生問題,廣州地鐵建立了集成各業(yè)務(wù)系統(tǒng),協(xié)同工作的整合平臺。nsp;nsp;nsp;nsp;廣州地鐵協(xié)同整合平臺由廣州京華網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱京華網(wǎng)絡(luò))承建。二、項目需求nsp;nsp;nsp;nsp;廣州地鐵按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的建設(shè)原則、總體規(guī)劃公司的 管理信息系統(tǒng),在建設(shè)中因為各個系統(tǒng)的建設(shè)次序和針對性不同,所以需要考慮通過平臺化的軟件,整合各個管理信息系統(tǒng)。所以建設(shè)廣州市地鐵的協(xié)同整合平臺主要圍繞與廣州地鐵現(xiàn)有的erp、pcm、pdm、hr系統(tǒng)的整合展開,對協(xié)同整合平臺的需求如下:nsp;nsp;nsp;nsp;·nsp;與erp系統(tǒng)整合的需求nsp;nsp;nsp;nsp;與erp系統(tǒng)的整合主要包括了財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)報表查詢的抽取。財務(wù)系統(tǒng)需求需要把erp系統(tǒng)上的財務(wù)信息抽取出來進行審批和處理,以及部分的erp數(shù)據(jù)報表進行集成。因此,廣州地鐵需要建立一套集成erp、pcm、pdm、hr系統(tǒng)協(xié)同工作的高效平臺。nsp;nsp;nsp;nsp;·nsp;與pcm、pdm工程系統(tǒng)的整合需求nsp;nsp;nsp;nsp;為了能更好的與pcm和pdm系統(tǒng)發(fā)揮效應(yīng),并利用高效的整合平臺的工作流引擎,需要把pcm和pdm系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)結(jié)合到平臺中進行流轉(zhuǎn)和審批,加工后再回歸到pcm和pdm系統(tǒng)中。這里包括了:項目工程計量支付、pdm工程設(shè)計文檔管理、pdm工程設(shè)計文檔we查詢、非工程文件、數(shù)據(jù)及合同的流轉(zhuǎn)、進度、質(zhì)量信息查詢等需求。nsp;nsp;nsp;nsp;·nsp;與hr人力資源系統(tǒng)的整合需求nsp;nsp;nsp;nsp;協(xié)同整合平臺的任務(wù)指派功能需要和hr系統(tǒng)集成,在任務(wù)指派功能中需要把上級的評價可以與hr中的員工考核集成,將上級的意見進入到該員工的個人記錄中。nsp;nsp;nsp;nsp;·nsp;其他需求nsp;nsp;nsp;nsp;除了與廣州地鐵現(xiàn)有的系統(tǒng)的整合和集成需求外,廣州地鐵對協(xié)同整合平臺的需求還包括了:日常辦公、公文管理、檔案管理、個人事務(wù)、傳真、郵件、信息 、經(jīng)營目標考核管理和知識管理的需求nsp;nsp;nsp;nsp;因此,廣州地鐵需要建立一個針對整合需求,互動、溝通、合作和有效的協(xié)同整合平臺,作為廣州地鐵提升管理效率和質(zhì)量的嶄新技術(shù)手段。
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